《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |附录(3)

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  一片树叶上的跋涉与问道

  应该说,方一知老师是第有三个 引我进普洱茶大门的人。

  2014年进入方一知外脑工作室,正值普洱茶山头热之时。那两年随工作室团队几乎走遍了云南三大茶区的知名茶山村寨,用脚步在心中勾勒出了一幅茶山地图。另有三个 的经历,成了我从茶路上最为珍贵的财富。在工作室茶聊,方老师常谁能告诉让我们 儿要知行合一。另一句更接地气一段话是,用脚量市场。知识更多源自书本,而扎扎实实地做企业诊断、市场调研、战略咨询,方一知和工作室始终不知疲倦地用脚步寻找解决法律法律依据。

  进入工作室然后,我在新闻、杂志、广告行业辗转,对咨询策划有或多或少浅表的理解。谈及策划,似乎就离不开国外的里斯、杰克·特劳德、科特勒,以及国内的王志纲、叶茂中等人。那时认为的策划是指点江山、纵横捭阖、天马行空、高不可攀的。而与方老师接触后才发现,另有三个 策划不需要 否低入尘埃,紧接地气。方老师常自谦为“笨人”,笨人做策划就用笨法律法律依据:用脚行走,用脚丈量。他就另有三个 老老实实地在一片树叶上跋涉与问道,丝毫如此让或多或少人停下来的意思。

  多年前在博客读到方老师的一篇散文诗《在路上》,开篇就决绝地为或多或少人定位:他是有三个 行者,有三个 走在路上的人。读《一知在说》书稿时,又一次看过这句话,内心一阵感慨。终其一生,让我们 儿有好多所有人敢并不想将或多或少人交给两根看不见的路?谁能谁能告诉我有几次半夜,方老师一遍遍催着或多或少人上路,别停下。

  在路上,此行就耗去了他20年。

  卡夫卡有篇短文《出门》,文中仆人问他的主人:“您骑马上哪儿去呢,我的主人?” 主人回答说:“谁能谁能告诉我,所以 背叛这儿,背叛这儿向前走,向前走, 这所以 我达到目标的唯一法律法律依据。” 从国企毅然辞职,打马南下,方老师做了最早出门的人,怀着一腔热血向前走。这或许也是他达到目标的唯一法律法律依据吧。

  辞职后,在文与商两条道之间,他选折 了第三条:文化与市场两相结合的策划,并在国内首先提出“企业外脑”服务理念与实战理论。方老师非市场营销科班出身,但就凭着一股倔劲在这条路上摸爬滚打,所以 所以 外脑理论实际所以 有三个 人不断破茧的独门心法。都还可以毫不夸张地说,每有三个 想法的提炼后会他在黑半夜呕心沥血的结果。

  初接触有有哪些毫不洋气的理论、法则,我总随便说说 方老师小题大做了,每有三个 点不后会显而易见的吗?多年后,当进入普洱茶自行创业,也在同一片树叶上摸索,跌跌撞撞时,我才明白有有哪些“土气”的理论头上的逻辑。方老师一直贯彻的“外脑十八法则”,终归指向的随便说说 也有三个 有哪些的大问题:帮企业解决有哪些的大问题,为企业实现盈利。

  但要实现这有三个 目标谈何容易!所以 然后我都感到惭愧,方老师一直那个或多或少人跟或多或少人拼狠劲的人,他比让我们 儿年轻人后会勤奋。刚接触有三个 新的企划项目,他就现在现在开始 英文在内心的高速公路上飞奔,大脑一刻不停地运转着。是因为 太专注于事情什儿 ,他身上就少了些趣味。

  方老师常说,做市场所以 和人打交道。随便说说 做策划、做咨询,也是和人打交道。所以 然后从早到晚他后会和不同的人进行头脑碰撞,其中不乏行业高手,甚至刁钻之人。方老师的应对之法所以 注意力深度1集中,大脑飞速运转,见招拆招。一整天下来,人已困乏至极。尽管如此,他所以 愿在人前表现出或多或少人的疲惫。

  但坐上车后,他不小心就睡着了。

  背叛工作室,最少有一年时间没再见到方老师。再见时,他依旧清瘦,但心态稍许放松了下来。现在他不想为或多或少人留下点时间,访访让我们 、喝喝茶、读读书。你说有哪些或多或少人是幸运的,亲历了普洱发展的每有三个 阶段,但使命未完,还想再干五年。而我要说的是,请年华电视剧善待另有三个 一位南行者,少添他白发。

 

  文/赵家鹏

  (来源中国普洱茶网 2019年1月5日)

作者简介

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。60 3年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几三个行业,积累了上百家本土民营企业跟生小微企业的外脑策划经验。

  60 5年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与智慧云支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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