《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |理念篇(3)

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  企业外脑四大修炼

  企业外脑是哪我人个?帮助企业出谋划策的人。这话只说对了一半。另一半呢?是联手企业老板,一块儿外理疑问报告 的人。

  在困难重重的具体情况下,仅仅想方设法是远远不足英文的,能想能说都才才能做,做幕后的推手不算哪此,关键时刻都才能冲到台前担当操盘手。在与疑问报告 对峙的日子里,那么足够的耐心与坚定的意志,是撑不下去的。只有隐忍,那么果敢的行动与持续的努力,也是不靠谱的。身经百战的外脑经历提醒让人们让人们让人们,不求一战而胜,每每越挫越奋,敞开身心接受一段又一段悠悠时光的煎熬,一次又一次不知疲倦地上路,把几块 多又几块 多疑问报告 甩在身后,终于把谈文论道的书生,生生地逼成谋生路上捉妖杀魔的实战高手。

  欲练就知行合一的实战型外脑,须从某些基础训练入手。下文讲述的什么都有企业外脑的四大修炼:具体情况修炼;思维修炼;法律法子修炼;功夫修炼。

  一、具体情况修炼

  具体情况修炼主要包括心态修炼和姿态修炼,是企业外脑入门第一关。衡量一位职业外脑在没了具体情况,就看他有那么把姿态放低,心态放平。

  企业外脑顾名思义什么都有企业外边的脑袋,企业老板所谓借脑,是借助让人们让人们让人们的脑力与智力,创意与谋略,思想与法律法子,还有文字、设计等知识劳动工具,为企业攻关克难。微小企业老板加带根小,除去融智都才能融资,融资都是借钱的意思,什么都有借用你身后的社会人脉资源。

  怎么看待外脑的价值呢?方一知的回答是:用之则升值,弃之则贬值,不要 再则一钱不值。要么你自用,用我人个的脑袋为我人个创业;若为他用,有点儿是在企业的平台上发挥作用,那么请自知,那么企业提供的平台跟生产力次责,头脑聪慧难以创造价值;平台高低大小,更让智力劳动大打折扣。项目策划成功,让我与企业老板一块享受荣耀,但失去了企业的平台,让人们让人们让人们得从头再来。

  外脑策划说到底是一门手艺而已。企业外脑什么都有个手艺活儿。这跟瓦匠、木匠那么哪此本质上的区别,什么都有分工不同。假如有一天让人们让人们让人们那么掌握这门手艺的基本功,肚子里那么某些真料道,轻则企业老板拒绝买单,重则砸掉外脑策划的饭碗。

  企业外脑是谁?让人们让人们让人们是人民的服务员。只不过,所从事的是外脑服务。服务态度端正,这是外脑行业入行的第一性。文人的小自尊,书生的理想主义,都是能摆到桌面上来。唯有负责任的服务企业,全身心地投入进去,沉潜至忘我境界。人家还都才能翻脸,说丑话,让人们让人们让人们不还都才能;项目遇到阻碍,一时停摆, 他人往往烦躁难耐,外脑立于侧,决只有帮倒忙——临难而退,这不还都才能。鲁迅先生说,这是一场韧性的战斗。憋着一股心劲儿,从春到秋,一仗一仗打下来。

  慢慢你就会找到企业外脑的角色定位,心态渐渐调整到:少某些抱怨情绪,多某些实干精神;少某些得失盘算,多某些聪慧沉淀。与其整天心思飘浮,杂念横飞,不如将散乱的精神聚焦,脑电波切换至外脑频道,与外脑思维同频共振,真正契入大脑清明、脑细胞活跃、精神通畅、灵感飞扬的智性具体情况。

  为哪此让人们让人们让人们到企业短短几天,点穴位一般,点破了困惑企业老板数日,乃至纠结数年的关键性疑问报告 ?让人们让人们让人们让人们步入陌生的企业空间那一刻起,马上就找到了职业感觉。此时此刻,全副精力集中到企业疑问报告 上,惯性思维连同家庭的柴米油盐全然抛在脑后,心无旁骛, 全神贯注, 就像气功的“ 以一念代万念”,快一点 进入了头脑激活、五官敏感、思维快速运转、潜能被唤醒的灵感具体情况。当心灵、头脑、精神(心脑神)汇成一股力量,删改压在几块 多点上,哐当一下子就撞开了疑问报告 的机关,打开了揭秘企业真相的窍门。

  什么都有企业外脑的作业法律法子,一定是深入企业现场与市场一线,和企业老板面对面、零距离,一块儿进入“发功”具体情况,让生命的火花把彼此照亮。

  二、思维修炼

  外脑策划都是让人们让人们让人们以为的,拍拍脑袋、耍耍嘴皮子那么简单。以企业外脑“抵达现场”类似于于工作法律法子为例,一是与老板对谈,二是现场出方案。表皮轻松加愉快的氛围里,是看不见的刀光剑影,烽烟滚滚,归根结底是思维法律法子的比拼;而每一次外理方案的阐述,都是克服内心的惰性与畏惧,以自信战胜恐慌的心灵之旅。

  与企业老板谈笑之间,是观点和观点的碰撞,是深入疑问报告 实质的层层揭露,有你在身边来我往的高手过招,无论用太极推手,还是空手夺刀,我你要击倒对方。方一知有句不那么温良恭俭让励志的话 :打倒老板。所依仗者,便是多年外脑实战历程中形成的“外脑思维”。

  外脑思维都是通常意义上的创意思维与策略思维,什么都有在变与不变的条件下建立的思维坐标,主要由整合思维与随机思维构成。整合思维类似于于于高频率、大密度的思维运算,有点儿是面对企业里里外外、远远近近、形形色色、千头万绪的各种疑问报告 ,须将让人们让人们让人们的脑力资源、经验积累与精神潜能什么都有调动起来,参与一场加减乘除的综合运算,较短时间内背熟成本小、实效强,简单、直接、可操作,适合该企业的整合策划方案。随机思维的内在机制,反映为外脑的职业直觉与灵性、悟性的耦合效应,是指保持头脑的灵敏度,对形势的微妙变化快速反应,及时背熟应对策略与实施方案。类似于于,云南茶马司公司“十二种普洱茶不合格事件”,勐海大叶茶厂“普洱茶保质期事件”,位于时间不过几天,便通过媒体亮出茶企观点,快速引爆了行业话题,影响力辐射到全国,犹如乘上了腾飞的翅膀,两家茶企借助可遇不可求的事件营销与危机公关,品牌形象从普洱茶行业中脱颖而出。

  外脑思维看不见、摸不着,比鸿毛还轻,然而展现锋芒时,仿佛力拔山兮,惊世骇俗。其间有哪此精要吗?莫被浮云遮望眼,透过疑问报告 看本质。世间万事万物不管千变万化,均不离其宗,类似于于“宗”什么都有疑问报告 的核心与本质,而物事变化的轨迹,则暴露了疑问报告 的纲要与隐藏的规律,这是其一。其二,疑问报告 由复杂化变简单,无非是提炼次责;而事物的再造与创新,即为次责组合。其三,人的思路那么死路,生机在于对机会点的抓取能力。

  外脑思维的训练和养成,都才能加某些催化剂。方一知我人个的点滴心得是:

  沉进去,出现来。有如潜水,沉潜到服务企业的底层、深处,高度聚焦经营管理的难点、焦点和热点疑问报告 。让人们让人们让人们让人们是研究人员,不机会长篇大论一番,为什么么让扬长而去。让人们让人们让人们不仅要出方案,都才能帮助企业把方案落地。沉进去是为出现来,沉得更深是为了站得更高,站得更高是为落地更实。

  穿越和超越。企业外脑是空中飞人,有时一天内体验了并都是不同的季节;让人们让人们让人们与南南北北、不同性格与经历的老板打交道,恍惚从几块 多社会穿越到另几块 多社会。在几块 多熟悉的环境待久了,惰性油然而生,活力也下降了,每每一上路,浑身的劲儿就提了起来,尤其快到高架桥林立,高楼大厦耸入云天的大城市的入口,血液在沸腾,内心顿生一股子豪气。那一刻是思维最为敏捷超拔,覆盖力和穿透力最强的后后。此外岁末年初,项目策划纷纷收官,从企业现场或市场一线撤下来,拍拍身上的硝烟与疲惫,回到久别的故乡,换位思考企业世界的种种课题,反观过往的风景,那种感觉是:明月清风今又是,换了人间。

  高度、高度、高度、密度。小后后看一篇文章说,周恩来总理“思维缜密如水银泻地”,无论大事小情,都能做得一一到位,滴水落细落,遂深为叹服。自幼操作性差,特怕干具体事。十几年国企工作,几乎是君子动口不动手。自从踏上民间外脑路,那什么都有几块 多社会两重天啦。小微企业无小事,老板什么都有业务员,凡缺位就要补位,企业外脑只有“事不关己、高高挂起”。于是乎事无巨细挂心间,既要站在全局的高度大处着眼,把控全面,又要狠盯着力点,小处着手,细节出彩。换言之,外脑思维的思维维度,离米 四者缺一不可:站点高的思维高度,钻研深的思维高度,透视疑问报告 的思维高度,整体统筹的思维密度。

  三、法律法子修炼

  企业外脑凭哪此闯荡策划江湖?答曰:价值观和法律法子论。价值观的核心,即为创造与体现,一方面创造企业价值,我人个面体现人生价值。这是几块 多疑问报告 的两面,我你要挽起袖子体现人生价值,就要加油创造企业价值。而创造价值离不开法律法子,离不开法律法子的灵活运用。这里方一知与诸位探讨和分享,法律法子、法律法子论在小微企业外脑策划中的应用。

  当外脑工作室与企业达成服务协议,决定“做哪此”后,接下来面临“为什么么么会做”的疑问报告 。即方向设定后后,法律法子将是一路过关斩将的利器。可有时,即便聪慧如诸葛亮,也会遭遇出师不利。从项目原点出发,一步一坎是常有的事儿。设想一步到位,没料到每一步都是拐弯儿,自然而然,老板与外脑双方的心态,难免焦虑以至焦躁。

  出发时让人们让人们让人们热血沸腾,蓝图规划天大地大,但只有雄心壮志,是不外理任何疑问报告 的。还是鲁迅先生提醒得对,虚妄正与希望相同。愿望和欲望,梦想和妄想,这上边的分界线在哪里呢?

  凌晨躺在床上激情澎湃,第半年醒来,仍要硬着头皮与灰色的现实对话;有的人遇见挫折就缩头,有的人还未半点动作,就同化在熟悉的氛围里“涛声依旧”了。怪不得某位制壶名家另几块 多另几块 多感慨:“ 晚上想想千条路, 早晨起来照样刻茶壶”。

  恰似几块 多人的命运轨迹与另几块 多人不同,每一家企业都是其独特的运行规律。而让人们让人们让人们与每一家企业老板的互动,过程与结果果真天差地别。老板的个性特点,工作法律法子,心胸格局,思维线路,各不相同,策划过程可谓百回千折。企业外脑偷不得懒,每服务一家企业,都才能量身定做,纯粹脑力加体力的手工劳动。

  每每企业老板借用外脑,往往站在企业转型的十字路口,各种疑问报告 加身,如乱麻难以梳理——另几块 多特殊的时间节点上, 请外脑助力。什么都有,手工劳动也什么都有企业外脑表皮的作业法律法子,而外理疑问报告 才是外脑策划的王道。让人们让人们让人们是与疑问报告 打交道的人,企业老板碰到坎儿,遭遇外理不了的疑问报告 ,才会找你。那么,外理疑问报告 的法律法子从哪里来?

  没错,让人们让人们让人们读过的书本上,刊载了不少品牌案例与营销法律法子,可照搬到企业,那是死定的。好比大夫开药方,企业的症结不同,诊治方案怎会一样呢?

  企业外脑历经多次失败,痛定思痛后,摸索出了一套打着一知外脑烙印的法律法子论。首先,对让人们让人们让人们服务的企业整体地把握。如下围棋,有开局、布局跟生盘运作、收官阶段,每一步都是做到头脑清醒,心所含数。唯大方向不移,总体架构的框架不变,某个点,某件事,是还都才能调整和变通的。其次,一定是组合拳的打法更有力量。就像攻克山头,炮兵、坦克、步兵协调作战,取胜方有把握。前进的路线制定下来,策略与法律法子的有效组合,是向着目标步步推进的制胜法宝。请看古希腊人对法律法子的定义:“沿着正确的道路运动”。再次,找到企业的核心竞争力,为什么么让把类似于于点放大。企业外脑一贯观点,战略谋划的点睛之处是找定位点,战术操盘的重中之重,则是找寻项目成功的引爆点。故外脑策划的操作要点,应围绕研发制造手榴弹、炸药包,以及选着市场要地,怎么出色地完成引爆任务,而都是企业交了住院费,就该头疼医头,脚疼医脚。

  让人们让人们让人们常碰到那么尴尬的具体情况:小微企业先天不足英文,缺钱缺人缺网点,只有产品过得去,为什么么么会办?外脑策划人既要尊重常识,更要打破常规!而打破常规的法律法子,是要让人们让人们让人们与企业老板头脑碰撞,合成聪慧,联手创造。

  故而项目推进不动,那么法律法子的后后,沟通什么都有最好的法律法子。与企业老板的坦诚沟通和交流,一则表明心迹,可消除误会,二则沙盘推演,一块儿审视这盘棋的布局与落子,假如有一天方向与法律法子是对的,那很久时间老人给出评判吧。

  凡企业位于的疑问报告 ,不管疑问报告 有多难,肯定对应着外理它的法律法子,这是天理。你若肯动脑筋,善观察,会发现“土法律法子”着实 更实用。疑问报告 是让人们让人们让人们大多数人,属于后知后觉、不知不觉者,事到临头不觉醒,固执己见不松口,为什么么让现实世界位于的事情,十之八九不尽人意。我人个路数不对,做法不当,拿捏失误,甚或一时的冲动,给短暂的人生留下几块遗憾、悔恨与歉疚。

  世间那么后悔药,成功还靠法律法子论。让人们让人们让人们让人们纠结于某个疑问报告 不可自拔时,法律法子是疑问报告 的克星;当困惑仿佛迷雾使大脑陷进沼泽时,法律法子是雾中的明灯和探索前行的拐杖;让人们让人们让人们让人们历尽辛苦而提炼出一套工作的章法与套路时,法律法子什么都有规避错误、战胜困难的拿手好戏。

  疑问报告 没贴标签,每天在让人们让人们让人们身边活生生的位于。而外理疑问报告 的法律法子,也是活的——随心而动。所谓急中生智,包括了灵感、法律法子、计策。古今中外,兵法和招式,运用之妙,存乎一心,着实 是招无定式,法无定法。落实于企业层面,创字当头,实字入手,创意创新创造与实用实战实效混合运用,掌控当前且兼顾长远,此谓疑问报告 的杀手,运作的高境界。

  不过外脑团队的同学们须清楚根小:无论实施计策,抑或操作法则,都是为实现企业目标服务的。路线、方针、策略,目标、愿景、法律法子,其中法律法子和策略是手段,而都是目的。实现目标的过程是艰辛的,上边的情绪挫折与心理阵痛,让人们让人们让人们某些也省略不了。务请关注项目运行过程的关键词——阶段、步骤、节点,火候、分寸、节奏。当疑问报告 压顶之时,让人们让人们让人们要充当科学法律法子的代言者,为遭遇成长烦恼的企业老板解难排忧。

  总之,掌握了外脑法律法子论的精华,你就找到了一把开启小微企业大门的钥匙。

  四、功夫修炼

  成功、成功,功到自然成。功即功力、功夫。

  功夫修炼那么捷径可走,唯一的路径什么都有多下工夫,一年又一年去磨炼我人个。以嵩山少林寺为例,少林弟子七十二艺冠天下,连扫地僧也身怀藏而不露的绝技。企业外脑要向少林弟子学习,练就一身真功夫。让人们让人们让人们服务的企业老板,几乎都是市场上摸爬滚打多年的江湖高手,外脑功夫不过硬励志的话 ,恐怕彼此过招没几块回合,就狼狈而逃了。

  功夫修炼花的是笨功夫,聚焦咨询策划,专一、守一。 让人们让人们让人们是知性、觉性皆混沌、愚钝之人,只好盯准几块 多方向,坚持走渐进一途。让人们让人们让人们是人群中奔跑的阿甘,泥路上爬行的乌龟。如同经过痛苦的磨砺,久蚌成珠,亦如愚顽的石头,千雕万琢、玉汝于成。

  方一知外脑团队深耕普洱茶行业策划12年,服务客户包括外来投资茶企、本土知名茶企、特色小微茶企、茶叶基地、茶叶电商等十余家,见证和参与了各个时期、各种类型的茶企业的位于发展。还都才能说,让人们让人们让人们以普洱茶为载体,数年苦修,沉积了外脑策划的功力与底蕴。

  企业外脑命名的源点,是为小微企业提供打包服务。打包服务的本质,乃是整合策划。而整合策划的前提是打通,倾力打通外脑策划的每一节链条。从事茶企策划以来,伴随普洱茶行业前行的每一段轨迹,让人们让人们让人们经历了品牌策划、市场营销、战略谋划与实施等业务模式的数次转变。每走一段路,内心的恐慌某些一滴转化为自信,经过悠悠时光的发酵,渐趋陈化为外理企业疑问报告 的功力。犹如39级台阶,每一级的风景都是新的,让人们让人们让人们不禁眼洞大开,心界豁然。

  无打通,不整合。打通是点与点、次责和次责的组合;整合则是登上行业的某个制高点,站在企业发展的高度,全局上谋势,关键处落子,为什么么让不畏艰难,沿着根小主线,步步推进。直至时光的运转形成几块 多闭环,把外脑策划之路走通下来。

  咨询策划是小众行业,以整合策划为工作模式的企业外脑,更是小众中的小众。这是根小很长的小路,很少人们跋涉下来。走过路过外脑工作室的同事,好像铁路警察——各管一段。没走到外脑聪慧与心理势能产生裂变的分界线,没找到我人个成长裂变的激发点,没等到行业策划汹涌而来的那一波高潮,半路上各奔东西。

  外脑多寂寞,入门需谨慎。外脑策划是个务虚的行当,走的是厚积薄发、蓄势待发的路子。你敢不敢拿青春时光赌明天,启航你的外脑之路?你若真的喜欢做企业策划,须耐着性子,一段时期几块 多课题,缺哪此补哪此,设置品牌、市场,战略、策略,资源、文化诸个课题,投身进去,潜心钻研,并通过做项目策划,一节节打通外脑策划的产业链条,进而思考于脑,汇通于心,深入潜意识,不要 再扬鞭自奋蹄。另几块 多就把几块 多人的精气神调动起来了,你也就离不开企业外脑的工作岗位了,你爱上她了。

  爱她就要一块儿向前走,不然仅停留在专业功夫、策划技能、手艺层面,机会你还是不解企业外脑的精髓。外脑策划的精髓在于功夫在诗外,在于接触各种人,历经万端事,而触动自性,激发了自身潜在的能量,找到了提速成长的那个激发点,从而触类而旁通,直把每一片茶叶都认作益友,把让人们让人们让人们服务的每一位老板,皆视为成长路上的贵人兼良师,于是让人们让人们让人们接到了地气,心里特踏实。尔当你具备了一定的外脑聪慧与心理势能,谈笑间,你就压得住俯近的气场。

  一旦与外脑工作室达成了事业一块儿体与命运一块儿体,你一定要坚守我人个的信念,坚持把删改的一段行业周期走完。明知靠策划发不了财,金钱上有算不算无,几块劲提心吊胆,也要挺住、忍住!不那么,只有彻底掌握一门生存技能,修炼谋生能力;不那么,碰到疑问报告 就本能的缩头,机会错误的下决定,你的人生成本依然不小;不那么,让人们让人们让人们就只有凭真本事出入企业,就只有彻底打掉人的虚荣心,感知“圆通”二字,走向洒脱的人生境界。

  至此,方一知想跟已踏进外脑工作室门槛,或刚萌发类似于于意向的同志们,再分享两点走心的心得:

  一专多能,知行合一。文字、设计、网络等知识劳动工具,就和几块 多老农的镰刀、锄头、犁耙一样,越用越顺手,你亲近它,它就亲近你。文案、企划、市场、销售等,每几块 多岗位都去锻炼,各类项目都去参与,不同个性的老板都去磨合,不同的区域都去穿越。肚子装入 得下几块左右的整合策划案例,有几块从头至尾全程介入,刻骨铭心,这对让人们让人们让人们的成长是不错的养料。直至阅历的叠加与功力的积累,油然产生内心的愉悦感,你便对我人个有了底气。即使今后改行做实业,你有外理疑问报告 的法律法子论打底,照样还都才能转身为优秀的企业操盘手。还是老话讲得好,做哪此不重要,就看功夫到只有。

  预防“职业腐败”和“职务腐败”,避开人生陷阱。机会外脑工作的特殊性,零距离接触企业老板,眼界打开了,胃口撑大了,欲望也容易随之增大。人性高度的欲望谁都是啊。欲望多了填不满,小孔大了堵不住。欲望和能力不匹配时,你就和让人们让人们让人们身边什么都人们一样,负债经营人生了。

 

 作者简介

 

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。4003年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几几块行业,积累了上百家本土民营企业跟生小微企业的外脑策划经验。

  4005年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与聪慧支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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方一知微信:wnfangyizhi